Conduite de changement

 

Dans notre monde en perpétuel mouvement, les entreprises doivent s’adapter en permanence à de nouveaux changements, dont la réussite dépend de son accompagnement. Conduire le changement consiste à faire émerger les conditions de réussite des projets, en s’appuyant sur le leadership des directions pour mieux susciter l’engagement du management et de leurs équipes, pour les préparer à faire face aux nouvelles situations de travail, afin d’atteindre les objectifs attendus.

 

Nous y voyons deux point de vues. Le premier; conduire le changement dans l’information fournie aux salariés sur les futurs enjeux et modalités de travail. Le second, s’inscrit dans un principe de co-construction du changement. C’est à dire les modalités de participation aux évolutions et ainsi favoriser une réelle appropriation du travail en changement. Nous pensons que cela se fait par la valorisation d’une approche ergonomique mettant en lumière les enjeux de la situation existante et permettant ainsi au collectif de se projeter concrètement sur les situations futures.

 

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